People Oriented dan Task Oriented I Pandangan lebih kepada task oriented

 

People-oriented adalah pemimpin yang berfokus untuk mendukung dan memotivasi anggota tim demi mengembangkan kualitas mereka, dengan cara meningkatkan kualitas hubungan atasan dengan bawahan. Gaya kepemimpinan semacam ini mendorong kerjasama tim yang baik dan kolaboratif melalui pembinaan hubungan. Task-oriented berfokus pada serangkaian tugas yang harus didelegasikan untuk mencapi tujuan dan target yang telah ditentukan. Pemimpin jenis ini cenderung mengabaikan ide inovatif karyawan. Baginya, tugas pemimpin adalah membagi tugas, mengontrol, dan selanjutnya mengevaluasi tim.

Namun, task-oriented itu tidak buruk, karena setiap orang berbeda beda, dan orang atau pemimpin yang cenderung task-oriented itu pasti punya alasan, seperti jika membina people-oriented dengan orang lain, bisa jadi kinerja dan produktivitas buruk, sehingga tujuan tidak dapat tercapai. Ada pula dengan people-oriented, jika orang dapat membangun suasana menjadi positif, individu juga bisa jadi merasa terbangun dan didorong maju meningkatkan produktivitas. Ini semua tergantung pada pribadi masing-masing. 

Solusinya, pemimpin atau orang yang task-oriented dapat mendorong untuk selalu berprestasi, kreatif, baik melalui target dan arahan kerja maupun relasi yang dibangun dengan sehat dan profesional. Tujuan bersama tetap diutamakan. Namun, kekompakan, hubungan, dan budaya kerja yang saling menghargai juga selalu dibangun, dengan mengarahkan kepada produktivitas serta kinerja tetap fokus. Dengan begitu, dapat seimbang antara kapan harus berorientasi pada pencapaian target dan kapan harus berorientasi pada membangun relasi.